企業管人管事困惑
企業管理現狀
1、員工工作沒有計劃；工作匯報寫得好，工作執行差；交待的事情不知道執行得怎么樣了；主管不知道員工每天在做什么；員工工作效率低，工作飽和度不夠。
2、客戶管理方式（EXCEL、名片夾、紙質、手機）單一；資料不集中，信息不全，無法做分析和進一步營銷。不清楚企業商機情況；不清楚銷售人員的任務完成情況等。
3、工作審批，時間長效率低；流程混亂，有紕漏，相互推諉；部門各自為政，內耗嚴重；無法控制風險點（如出差不填寫拜訪人、內容、職位、目的等）；備檔不完整，查找不便。
4、會議多且效率低；接受信息的渠道過多；通知公告的傳遞情況不能及時掌控，查找記錄不方便；沒有學習平臺，員工成長緩慢；企業氛圍差，公司文化無法持續有效搭建。
解決辦法--四大標準化
高效協同的目標管控執行體系
通過對每個考核周期（年/季/月）目標的管理，讓目標分解到位；
狠抓周目標和日目標的執行，評分與收入掛鉤，讓目標執行到位；
上級可查詢下級的各項目標，團隊作戰協同高效，員工自我目標管理，
各崗位的工作行為標準化，訓練標準化工作模式。
讓員工知道“做什么-怎么做-做到什么程度”
讓主管知道“管什么-怎么管-管到什么程度”
通過對客戶生命周期（目標-意向-成交-放棄）的標準化管理，
融入業務流程（售前-售中-生產-售后）的標準化管理，
建立透明的業務匯報和指揮系統，全方位動態反應客戶情況，
建立流水線業務流程，控制業務處理流程，加速客戶成交，
記錄客戶往來情況，建立完整的客戶檔案，形成客戶中央數據庫，
在業務管理標準化建設過程中，形成企業的客戶戰略資產。
沉淀企業的知識智慧，建立24小時圖書館，
建立人員復制系統，快速培養企業骨干人才，
建議企業運營管理知識體系，
新人培訓簡單快速，老員工快速成長，
將帥孵化器，人在有改善，人走無影響。
通過信息化平臺，借助文字的力量，讓文化先形成文，
傳遞正能量，打造企業上下共同的價值觀和信仰，
進行價值觀訓練，建立企業文化網上輸出和訓練平臺。
思想上認同，情感上支持，行動上一致！
本著“復雜問題簡單化、簡單問題流程化、流程問題標準化、標準問題信息化”的思路，幫助企業實施規范化管理，實現“繼管清楚賬之后的運營管理革命”。
讓企業高效協同、自動運營，讓管理者輕松解脫，隨時隨地借助手機、電腦等上網工具掌控公司，讓標準化建設和IT工具成為企業的戰略資產。
