執行力建設方案
1、執行力的觀點：言出必行，行必果。
2、執行力的概念：有效利用資源、保質保量達成目標的能力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。是把企業戰略、規劃、目標轉化成為效益、成果的關鍵。
3、企業成敗的關鍵是執行力，有沒有執行力，能不能取得效益，關鍵有四大要素。
第一、人員是前提。員工執行能力取決于兩個方面，一個是“愿干”，二是“能干”。
第二、服從是根本。服從也應當是員工的第一美德，任何發展戰略、營銷模式都要建立在員工服從的基礎之上，每一位員工都必須服從上級領導的指揮安排，服從是執行的第一步。
第三、管理是動力。能夠提高執行力的管理動作必須具備三個要素：標準、制約、責任。也就是說，事情怎么做必須要制訂標準，要關注細節，要有人檢查，形成監督和制約；最后，事情做的好與壞一定要追究責任，好的獎，壞的罰。
第四、文化是核心。一個具有高效執行力的團隊，必須是員工能夠自動自發去執行工作的團隊。只要當高效執行的行為成為規范、成為員工共同遵守的價值觀，也就是說團隊形成了高執行力的文化，才能稱之為高執行力的團隊。
4、如何提升個人執行力？
1）、擺正心態
首先，要擺正自己的心態，就是執行力是一項非常有益的能力，無論是對公司還是對個人的生活。我們是主動的去培養這項能力。
2）、列舉出自身的缺點（相對于執行力）
找出一張紙，列舉出自身相對于執行力的一些缺點，而且，最好讓身邊的朋友也寫這樣一份清單，與你自己寫的對照一下，因為有時候自己看自己會很寬容，朋友會‘旁觀者清’的更能貼近你的真實情況。
3）、先制定一項作息計劃
先制定一個作息計劃，或者是運動計劃，然后嚴格的去執行，無論遇到什么特殊情況。這是對于身體上讓你有一個意識，就是制定計劃后，就一定要執行到底，得出結果，讓身體的生物鐘去影響你的思維。
4）、一次只做一件事
每天工作或周末在家的時候，一個時間段內只做一件事情，無論有什么其他外界干擾因素，都不分心。
5）、重過程，更要結果
百科上對執行力的解釋是：執行力是有效利用資源，保質保量達成目標的能力；是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。
6）、即時總結
執行力的另外一個非常重要的表現就是：即時總結。每件工作都有它自己的目標，執行過后都要總結一下目標的完成情況及其成果。成功了，就是執行好；失敗了，肯定有執行的問題或者不可抗力的因素。
